娃哈哈钱从哪儿来？配资新闻网
钱往哪儿去？
谁在拧利润阀门？
利润不消失，它只会换一条路径。
抓住娃哈哈的钱这条逻辑，你就能明白宗馥莉这对父女玩得鬼把戏。
娃哈哈旧格局是什么？
体内生产，体外回流。
娃哈哈长期两条线：体内工厂生产，体外平台结算。
体内工厂就是娃哈哈，体外平台就是宏胜集团。
据老员工口述与内部说法：体外工厂生产的利润，逐级回流到职工持股会。
宗馥莉掌权之后新变化，体外公司已集中至宗馥莉控制；部分体内利润亦向体外转移。
当你对娃哈哈国资、宗庆后和职工持股会的股权弄得不明不白的时候，看股东名册，不如看利润回流表。
股权在谁名下是一回事，利润往哪儿走是另一回事。
剖析娃哈哈，要抓住牛鼻子，就是浙江启力这家公司。
这家平台公司2007年设立，开始宗庆后持股60%，职工持股会占40%。
2024年4月宗庆后死后，权益由宗馥莉承接；其后持股会退出，启力变为宗馥莉100%。
启力控制12家“娃哈哈系”工厂（乳品、食品、饮料等），并掌控娃哈哈最重要的销售公司。
也就是说，启力既是生产娃哈哈的工厂，又是娃哈哈的销售。
掌控生产和销售，就是平台母公司。
这才是真正控制娃哈哈的大脑，谁掌握启力，谁才能掌控12城工厂。
从一个案例，你就能理解宗馥莉眼花缭乱的操作。
比如娃哈哈桶装水，生产与销售多在工厂端，过去利润留在工厂。
2025年4月起，浙江经销商被通知，货款不再进入工厂，而进入宏胜一个全资子公司。
原本一桶水成本一块六，经销商采购7块钱，五块四的毛利润全部进入工厂。
现在中间商出现，利润改道。
宏胜子公司中间插一杠子，以两块七的价格收购，这样工厂利润只剩下一块一，剩下四块三，都归了宏胜了。
这种财务伎俩之下，浙江饮用水公司6月营收约600万元，同比降六成以上。
公司级利润和股东分红基数，随之被体外化。
宗馥莉还有釜底抽薪的手段，把娃哈哈公司掏空。
2025年2月，集团拟把“娃哈哈”商标转至杭州娃哈哈食品。
后者，宗馥莉持股高达51%。
如果连商标都被转走，那娃哈哈集团，可真就是一具空壳了。
渠道握流量，商标握溢价；两手一合，利润就有了去处。
好在，这个转出严重损害了国资的利益，被有关部门叫停了，目前查询，娃哈哈商标仍然在集团。
这场娃哈哈控制权争夺战，堪称中国商业史上最戏剧性，最波谲云诡的案例之一。
随着宗馥莉图穷匕见，她争夺娃哈哈的底牌，也基本上出光了。
看一家公司归属，表面上看的是股东名册。
实际上，看得是结算抬头。
先看钱的流向，再谈权的归向。
当体外公司集中、渠道换母、商标待定，利润的方向已在改写。
宗馥莉是否最终会鲸吞娃哈哈，还是国资会绝地反击，我们将拭目以待。
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